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Bienvenue dans le 45e épisode du podcast « Les petits cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Julien, 41 ans, manager dans une entreprise de transports, qui nous a confié son petit caillou :« Je vois bien qu’un de mes collaborateurs ne

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Plus les compétences digitales attendues en entreprise seront élevées, plus ses acteurs devront développer des compétences humaines notables. C’est le grand paradoxe de l’intelligence artificielle ! Et, une fois encore, les managers vont se retrouver en première ligne de ce changement. D'après Rony Germon, enseignant-chercheur à la PST&B, voici quatre enjeux qui en découlent.

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Le départ d’un collaborateur, qu’il soit volontaire ou contraint, marque toujours un tournant pour l’entreprise et l’équipe. Trop souvent réduit à une simple gestion administrative, l’offboarding est pourtant une étape clé qui mérite d’être accompagnée avec soin.

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Depuis la généralisation de la complémentaire santé en entreprise en 2016, les mutuelles rivalisent d'initiatives pour séduire employeurs et salariés. Si le panier de soins minimal reste obligatoire, les garanties et services associés sont devenus des outils différenciants au service du bien-être et de la performance au travail.

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Cette ville du Sud-Ouest ne cesse d’attirer année après année. Son dynamisme économique, porté par l’aéronautique, le spatial et la défense, offre de nombreuses opportunités professionnelles aux profils qualifiés. Dans le même temps, les Toulousains affichent un goût prononcé pour la fête, entre le soleil, les restaurants branchés et les matchs de rugby enflammés sur la Place du Capitole.

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Pulls moches, Secret Santa, pot de Noël… et si ces rituels de fin d’année avaient fait leur temps ? À l’heure où l’engagement se joue davantage dans la qualité des liens que dans les cadeaux symboliques, certaines entreprises font un choix radical : offrir du temps plutôt que des objets.

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Professeure agrégée et chercheuse en sciences du management à l’Université de Rennes, elle a longtemps exercé dans de grandes écoles de commerce en tant que directrice générale. Aujourd’hui, elle anime des conférences et écrit des livres. Elle a notamment publié en janvier 2024 : « La Kakistocratie, ou le pouvoir des pires ». Autrement dit

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L’écrivain suisse, de renommée mondiale, saute de succès en succès depuis une douzaine d’années. Dans La Très Catastrophique Visite du Zoo (Rosie & Wolfe), sorti en mars 2025, on le (re)découvre dans un genre nouveau : le roman familial.

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La confiance en soi au travail ne se mesure pas à la force de la voix, mais à la solidité de la posture. Elle permet de prendre la parole avec sérénité, d’assumer ses choix, de se sentir bien dans son job au quotidien, mais aussi de traverser les périodes plus difficiles. Dans cet épisode, Aurélie

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Si l'intégration des collaborateurs au sein de l'entreprise est essentielle grâce à l'onboarding, les RH doivent également veiller à la qualité de l'offboarding. Une pratique qui consiste à accompagner les salariés dès l'annonce de leur départ, pour que la séparation se déroule de la manière la plus positive possible. Même s'il quitte l'entreprise, un collaborateur peut en effet devenir ambassadeur de celle-ci, auprès de potentielles futures recrues. Il peut aussi devenir un "salarié boomerang", et revenir un jour. L’analyse de Vincent Binetruy, directeur de BLB Associés et ex-directeur France du Top Employers Institute.

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Covid-19, invasion russe en Ukraine, entrée de la Finlande dans l'OTAN... Ses défis ont été nombreux, inattendus et particulièrement délicats à relever. Dans son livre "L'espoir en actes : le courage de diriger" (Flammarion), l'ex-Première ministre finlandaise, Sanna Marin, nous livre quelques clés de leadership. Extraits.

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Dans les troubles de la santé mentale, il en existe un dont on parle peu, tant il est difficile à repérer : la "dépression souriante". Autrement dit ? Une jovialité extérieure factice qui tend à dissimuler un mal-être profond. Décryptage de Christophe Nguyen, fondateur d'Empreinte Humaine et psychologue du travail.

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Pouvoir, argent, alcoolisme, amour et trahison... Son roman "La guerre par d’autres moyens" (Gallimard), sorti en mars 2025, décortique avec justesse les rouages écrasants de la machine politico-médiatique. Une manière d’interroger la place sociale de chaque individu dans une société faite de contradictions et d’hypocrisie.

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Désaccord avec la direction, pression du contexte, contraintes économiques : le leader est souvent au milieu du jeu. Reprendre la main passe d’abord par un pas de côté pour clarifier l’enjeu réel.

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En 2026, les services des ressources humaines vont être fortement mobilisés au sein des organisations. Deux grands chantiers seront au cœur de leurs préoccupations : la transparence salariale et l'intelligence artificielle. Décryptage de Carlos Fontelas De Carvalho, président d'ADP France, à l'origine de l'étude, de Muriel Besnard, consultante juridique veille légale et droit social, et de Karim Boufenech, directeur management chez ADP.

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Face à l’incertitude, les managers doivent apprendre à naviguer dans des environnements mouvants sans chercher à tout prédire. En s’appuyant sur le sens collectif, la coopération et des stratégies antifragiles, ils peuvent transformer les crises en opportunités de rebond.

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Les années passent, mais les engagements autour de la lutte contre les inégalités de l’ancienne femme politique ne faiblissent pas. En mai 2025, elle a publié, avec l’économiste Benjamin Michallet, le livre Réfugiés. Ce qu’on ne nous dit pas (Stock).

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Avec le Lab Innov’, la CNAM accélère les transformations managériales au sein du réseau de l’Assurance Maladie. Piloté par Anne Lefèvre, ce laboratoire d’innovation interne mise sur la co-construction, l’agilité et l’impact concret pour faire évoluer les pratiques collaboratives. Explications.

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Bienvenue dans le 44e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi.Aujourd’hui, c’est Claire, 43 ans, responsable marketing dans une banque, qui nous a confié son petit caillou :« Quand l’entreprise a décidé de réduire le télétravail, mes

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Face à la montée du freelancing, les entreprises doivent adapter leurs pratiques managériales. Accueil, posture managériale, relation post-mission : découvrez les 3 conseils de la coach Frédérique Genicot, pour une collaboration réussie avec les freelances.

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Grand reporter à TF1 depuis presque dix ans, il est connu pour couvrir les conflits internationaux. Dans son livre Ça craque (Robert Laffont), c’est pourtant la France qu’il dépeint. Une réflexion qu’il poursuivra dans Les oubliés en octobre 2025. Car, s’il a le terrain chevillé au corps, l’écriture est indispensable pour garder l’équilibre.

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En octobre dernier, la Cour de cassation a désavoué le procédé d'une entreprise française qui, depuis 2017, évaluait les compétences "comportementales" de ses salariés. Selon les juges, il revêt une "connotation moralisatrice" des critères d'évaluation. Pour l'heure, les juges renvoient l'affaire vers une nouvelle Cour d'appel. Alors, pour quelles raisons la notion de "moralisation" est-elle évoquée ? Comment les managers peuvent-ils évaluer ces compétences humaines, dont l'importance est grandissante dans le monde du travail, sans tomber dans cet écueil ? Eclairage d'Aliénor Chalot, associée au sein du cabinet Kopper Avocats.

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Dans un marché de l’emploi sous tension, les seniors restent paradoxalement les grands oubliés du recrutement. Pourtant, leur expérience, leur stabilité et leur capacité d’adaptation en font un levier stratégique majeur pour les entreprises.

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Alors que de nombreux jeunes passent un temps considérable sur les écrans, les entreprises ont de quoi s'interroger : quels en sont les impacts sur leur rapport au travail ? A l'argent ? Ou encore à la figure managériale ? Interviews croisées de Raoul Kubler, professeur spécialisé dans les réseaux sociaux à l'ESSEC Business School, et Maria Carolina Zanette, enseignante-chercheuse à Neoma Business School, et de Pierre Buffaz, docteur en sciences de gestion à l'EDC Business School.

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Si elle a le sentiment d’être entrée en littérature comme on entrerait dans une maison par effraction, elle est désormais l’une des écrivaines les plus reconnues en France. Dans son roman La Fugue (JC Lattès), sorti en mars 2025, elle raconte l’émancipation d’une femme - désireuse de tendre la main à toutes les autres.

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Inclure les besoins physiques et cognitifs les plus spécifiques de certains salariés permet d'améliorer les conditions de travail de tous. Explications de Laetitia Vitaud, autrice de "L'atout âge" (Editions Eyrolles).

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Il faut bien regarder la situation en face : nous vivons un moment étrange où les entreprises continuent d’avancer sans vraiment embarquer davantage d’êtres humains. L’activité progresse, les outils deviennent plus efficaces, l’IA absorbe une part croissante des tâches… et petit à petit, l’emploi ne suit plus. Ce régime que certains économistes décrivent comme “low-hire, low-fire” n’a rien d’un accident de parcours. C’est un nouveau décor. Et lorsqu’un décor change, ce sont toujours les managers qui doivent réapprendre à se déplacer dedans.

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En juin 2025, l’écrivaine de pièces de théâtre à succès a publié L’Enfant de verre (Actes Sud). Une thématique qu’elle n’avait jamais abordée jusqu’alors : celle des silences familiaux.

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Aujourd’hui, une carrière, ce n’est plus un TGV lancé une bonne fois pour toutes sur des rails. C’est un grand huit : ça accélère, ça tourne, ça descend, ça remonte… et il faut apprendre à garder la main sur la barre. Dans un monde où le diplôme ne garantit plus un trajet stable, où les

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Imaginez une réunion où vos interlocuteurs vous fixent d’un regard vide. Pas de sourire de courtoisie, pas de hochement de tête rassurant, seulement une neutralité implacable. Pour certains, c’est un affront. Pour d’autres, une énigme. Par Jean-Noël Chaintreuil.

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Rencontré au Web Summit, Matthieu Le Gac incarne cette nouvelle génération d’entrepreneurs de la tech engagés dans la transition énergétique. À la tête d’un coworking de 4 000 m² à Nantes, il s’est rendu compte, il y a trois ans, du gâchis énergétique lié au chauffage, à la ventilation et à la climatisation — plus

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Transformer une culture managériale est un défi de fond, bien plus qu’un projet RH : il s’agit de faire évoluer les mentalités, les pratiques et les symboles. De plus en plus d’entreprises s’y attèlent, conscientes que l’autorité d’hier ne suffit plus à engager les équipes d’aujourd’hui. C’est le pari qu’a fait le Club Med, qui repense en profondeur son modèle pour faire du leadership un véritable art de vivre partagé.

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Le monde professionnel actuel est assujetti à la performance et à l’accélération. Pourtant, ralentir n’est pas renoncer : c’est une stratégie payante. Inspiré du concept de « non-agir », un nouveau type de leadership émerge, plus lucide, plus apaisé, et finalement plus performant.

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Alors que la santé mentale est devenue un enjeu prépondérant dans de nombreuses entreprises, le secteur public affiche un retard alarmant en la matière. Certaines collectivités commencent toutefois à innover. Eclairage d'Alexandre Jost, directeur général de IdealCO.

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Alors que le rôle de manager n’a jamais été aussi central pour la performance des entreprises, il souffre pourtant encore d’un réel déficit d’attractivité. En formant et en accompagnant mieux leurs managers, les organisations transforment cette fonction souvent redoutée en un puissant levier de cohésion, d’engagement et de réussite durable.

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Si vous prônez des valeurs respectueuses de l’environnement, alors vous avez certainement mis en place une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Dans ce cas, découvrez pourquoi vous devez absolument organiser des séminaires durables.

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Pot de départ, naissance d'un enfant, fêtes de fin d'année... Les occasions de participer aux cagnottes pour offrir des cadeaux au bureau se multiplient. Si ces gestes partent d'une bonne intention, ils peuvent se transformer en pression sociale et financière. Explications de Laurent Girard-Claudon, fondateur d'Approach People Recruitment.

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L'IA n'est pas fiable et c'est sans doute la meilleure chose qui pouvait arriver aux managers. Les taux d'erreurs qu'elle affiche impliquent un contrôle et une supervision significatifs ainsi que des compétences techniques métiers qui se retrouvent de nouveaux valorisées. Elle rappelle que l'excellence d'une organisation dépend de ceux qui la font vivre au quotidien.

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Face à l’augmentation des situations d’épuisement professionnel, de nouveaux lieux d’accueil se développent en France pour aider les salariés à sortir de la spirale du burn-out. De la prévention jusqu’à la reprise du travail, ces séjours "hors du quotidien" misent sur un accompagnement pluridisciplinaire et l’échange entre pairs, tout en formant managers et RH à repérer les signaux faibles. Reportage en Bretagne, au sein de MoodHouse, établissement tout juste ouvert près de Vannes, dans le Morbihan.

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Et si certaines de vos certitudes en management étaient infondées ? Grâce aux neurosciences, il est possible de déconstruire des croyances tenaces qui nuisent à l’efficacité des équipes. David Destoc et Bertrand Samson, coauteurs de Dans le cerveau du manager, partagent cinq idées reçues à bannir pour mieux décider, mobiliser et inspirer. Objectif : adopter un management enfin compatible avec le fonctionnement réel du cerveau humain.

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Jamais la communication écrite n’a été aussi stratégique. Dans un monde où les messages circulent à grande vitesse et où chaque mot compte, l’Intelligence Artificielle générative s’impose comme un levier de performance incontournable pour les professionnels

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Fils de marchand de bois devenu magnat du luxe, François Pinault a bâti un empire discret mais redoutable. Dans ce nouvel épisode d’Entrepreneur de légende, Mickaël Icard et l’économiste Sylvain Bersinger nous font découvrir le parcours unique de ce stratège. Parti de rien, il a gravi les échelons un à un pour devenir l’un des

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