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Nike, Subway, Benetton, Toyota... Toutes ces entreprises ont un point commun. Elles ont fait reposer leur succès stratégique sur la sous-traitance.

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À mesure que l’intelligence artificielle s’intègre à l’ensemble des processus, du pilotage à la coordination opérationnelle, chaque départ emporte un peu de compréhension collective. Ce coût cognitif n’apparaît pas partout, ni de manière uniforme, mais il devient critique lorsque des systèmes automatisés continuent de fonctionner sans que leur logique ait été pleinement explicitée ou partagée.

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Le modèle américain de gestion des organisations a conservé à travers les décennies une position dominante. Il s’agit aujourd’hui d’imaginer de nouveaux modes d’organisation, plus pérennes. Et pour cela, un pas de côté est nécessaire.

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Le vivant, que ce soit le monde végétal ou le monde animal, ne choisit la rivalité qu’en dernier recours. Le principe de coopération, dans le but commun d’une survie généralisée, est donc un puissant moteur du vivant.

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Le processus est plus accidentel qu’on ne le pense.

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Des récompenses croissantes pour des séries de tâches consécutives motivent bien davantage que des bonus stables.

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À l’heure où certaines figures politiques — de Donald Trump à d’autres populismes émergents — réhabilitent les discours du “c’était mieux avant”, les entreprises sont tentées de revoir à la baisse leurs engagements ESG et sociétaux. Une erreur stratégique et morale, alors même que constance, éthique et ouverture restent les seules boussoles valables d’un leadership durable.

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Cinq stratégies validées par la recherche.

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Le travail à distance exige de repenser ses pratiques et d’adopter de nouveaux réflexes professionnels.

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Renzo Piano dévoile les ressorts de sa créativité, de son management collaboratif et de son engagement intact.

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En marketing, essayer de briller dans tous les domaines et plaire à tout le monde est une faute. Focaliser sur ses atouts et sa vraie cible est crucial pour une stratégie réussie.

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Elle libère les cadres intermédiaires de la coordination de projet constante.

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L’amélioration des interactions du quotidien peut favoriser la rétention des employés, l’engagement, la croissance et le bien-être.

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Un nouveau modèle pour la résilience des entreprises, dans une période de grandes turbulences.

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Des exemples inspirants : Robespierre, François Ier, JFK et Napoléon.

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Pourquoi votre présence compte autant que vos décisions.

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La question du management ne se résume plus à la seule efficacité opérationnelle. Elle devient une affaire de lien, de sens, et surtout de confiance.

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Qu'est-ce qui fait un leader ? Mais surtout, est-ce que les attributs du leadership ont-ils tendance à évoluer sous l'effet de l'intelligence artificielle ?

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