En intégrant une entreprise locale, le groupe français bénéficie d'une meilleure connaissance du marché, d'un portefeuille de clients établi et d'équipes déjà opérationnelles.

Cette stratégie de croissance par acquisition est courante dans le secteur de l'ingénierie, où la taille et la présence géographique sont des atouts majeurs pour remporter des contrats d'envergure. Pour Systra, filiale de la RATP et de la SNCF, cette opération en Australie est une nouvelle étape dans son développement mondial. Elle lui permet de diversifier ses risques géographiques et de se positionner sur des projets structurants dans la région Asie-Pacifique.

L'internationalisation est un axe clé pour les entreprises d'ingénierie françaises, qui cherchent à exporter leur savoir-faire et à capter la croissance des marchés émergents ou développés en forte expansion. Le succès de cette acquisition dépendra de la capacité de Systra à intégrer efficacement les équipes et les cultures d'entreprise pour créer des synergies et répondre aux attentes du marché australien.